Мой товарищ недавно написал у себя в блоге заметку «О взаимоотношениях в примитивных сообществах». Тезисы, с которыми мне захотелось поспорить таковы:

По большому счёту есть две причины для увольнения:
1. Сотрудник слишком крут, и начальник не может его подчинить себе.
2. Сотрудник недостаточно крут, и его подчинять неинтересно.
Профессионализм, как правило, вторичен.

Получилось не поспорить а поглядеть на это несколько в ином свете: Далее — подробней.

В исходном тексте описываются взаимодействия начальника и подчиненного только в одной модели — «руководитель-исполнитель», характерной для армейского типа построения организации. Идеальный исполнитель при этом характеризуется полным отсутствием компетентности в параметрах качества исполняемой работы, отсутствием ответственности за результат и требует постоянного контроля за процессом со стороны руководителя.
Возникающие проблемы, которые ты описываешь, появляются как только у исполнителя зарождается компетенция в параметрах качества, но, вероятно, начальник еще не готов отдать ему ответственность за результат. Т.е. исполнитель растет в сторону специалиста, и структура управления требует переформирования в тип «руководитель — специалист». Там совсем другие отношения — руководитель ставит задачи на достижения результата с заданными критериями качества, а специалист берет на себя ответственность за их достижение.
У этой структуры тоже есть потолок — когда специалист перерастет в эксперта, т.е. его уровень знаний по внутренним издержкам (возможности получать зарплату эксперта, советника по технологиям) перерастет внутренние издержки навыков специалиста (который основное свое время тратит на непосредственную работу по соблюдению известной ему технологии достижения результата). Этот потолок вызывает переход к модели «руководитель-эксперт», который часто заканчивается выводом эксперта за штат, т.к. обычно организация не в состоянии позволить себе содержать дорогостоящего эксперта в штате full-time.

Вот такая перспективы у специалиста с ростом компетенции — фриланс или переход в консалтинговые компании. Есть еще перспективы, типа стать начальником или основать свою фирму, но они связаны с переквалификацией «в управдомы» — в руководителя. И навыки там требуются совсем другие. Например умение задавить в себе специалиста — один из важнейших.

Похожие статьи:

Популярность: 1%

Метки: конструкция, настройка, обучение, опыт, работа, риторика, субкультура, товарищи, управление

Категории: Бизнес

Если вам понравился этот сайт вы можете подписаться на обновления через RSS ленту, или по E-Mail. Спасибо за визит!