УволенПрочитал я статью «Как все же уволить сотрудника, если очень хочется». Впечатлился, т.к. многие методы узнал, когда они применялись ко мне. Помню, как это неприятно. Однако почему-то я их тогда все прошел и не уволился. Возможно потому, что руководство не ставило себе цель меня уволить. Просто так получилось, по недомыслию. Беру себе на заметку, чтобы со своими работниками такого недомыслия не допускать. Сама статья ниже.Как все же уволить сотрудника, если очень хочется.

Я уже как-то писал, что увольнять людей из своей компании — самое неблагодарное дело в жизни руководителя. Знаете, это на самом деле так, я с момента этой заметки не поменял своего мнения ни на грамм, но все же бывают случаи, когда уволить кого-то жизненно необходимо для здоровья компании.



Недавно в деталях узнал о жалких попытках руководителя одного из департаментов в достаточно большой компании уволить своего подчиненного. Были сделаны абсолютно все ошибки, которые можно было совершить при увольнении, в первую очередь был нанесен сильный ущерб собственной репутации, а это недопустимо во время увольнения своего персонала. Вам с оставшимися еще работать, читай, в одной лодке плыть придется.

По этой причине сразу дам зеленый предупредительный свисток вверх! Товарищи руководители, прежде чем кого-то увольнять, почитайте КЗОТ что ли. Хотя бы ради интереса. Особо хитрые думают, что если человек пишет заявление по собственному желанию, то ничего читать не надо, все в шоколаде, надо только заставить человека написать собственноручно заявление. Вы, видимо, никогда не видели в свой жизни, что случается с руководителем, когда ушедший работник смог доказать, что его заставили написать заявление по собственному желанию. Но вы уже на правильном пути.

Теперь к делу.

Как уволить сотрудника, если очень хочется? Просто и сложно одноврменно. Пусть пишет заявление по собственному желанию. Почему просто? да потому что это практически стопроцентный способ избавиться от работника. Почему сложно? Да потому, что вы должны быть настоящим руководителем, быть умнее, чем тот, кого вы хотите удалить из коллектива, вы должны выдержать интеллектуальную битву, надо быть стратегом и воином одноврменно, надо делать умный пиар, владеть информацией и список этот неполон. Нет, можно, конечно, пойти к директору и тупо нажаловаться, а того, кого увольняете, всякими методами не допустить к боссу, но этот способ для лузеров!

Делюсь секретом №1 (способы можно комбинировать, если не будут взаимоисключащими).
Человек захочет уволиться, когда количество пусть даже и интересной работы по ее стоимости превысит в несколько раз реальную стоимость такой работы. Руководителю без каких-либо конфликтов надо начать работать с жертвой. Именно работать, т.е. выполнять работу, за которую платят деньги. Руководитель, правда, сам замотается, т.к. сотрудника первое время придется мотивировать на выполнение сверхурочной работы, но потом надо наоборот сделать так, чтобы жертву посетила депрессия под называнием «мне за это не платят».

В этом деле вам замечательно поможет фраза «ты замечательный человек, отличный сотрудник, но высшее руководство (!) не желает тебе поднимать зарплату, я(твой благодетель) уже все пороги генерального оббил по этому поводу».

Секрет №2.
Отправьте своего сотрудника на длительный и уважаемый в вашей отрасли тренинг или обучение. Это несколько дорогой способ избавиться от сотрудника и не факт, что еще сработает, но предпосылки тут перекликаются с первым секретом. Человек, получив образование или дополнительные знания, начинает думать о себе как о существе высшего света с неординарными знаниями и способностями, после этого начинает набивать себе цену. Каждая корочка увеличивает стоимость сотрудника на рынке труда. Если же в своей компании это не учитывать, то сотрудник сам смажет лыжи.

Для уверенности человека можно сразу посылать на обучение по курсу MBA. Как правило, у самых ярких идиотов после MBA самомнение просто зашкаливает, и они начинают рисовать небесной высоты цифры в своих запросах и требованиях к последующей должности.

Секрет №3.
Этот секрет является уже классикой! Введите для ненужного персонала жесткую систему отчетности:
что делал;
сколько времени это делал;
куда ездил;
кому звонил;
в какое время это было.
Жестко контролируйте ход отчетности. Желательно, чтобы отчетность собиралась не реже, чем раз в день. Что можно, вообще переведите в режим реального времени.

Секрет №4.
Дайте своей жертве тупого начальника, постройте неэффективную цепочку взаимодействия между жертвой и действующими лицами бизнес-процессов, в которые жертва вовлечена. Можете одновременно продублировать функции этого человека другим человеком, дав ему больше зарплату, полномочий, упростив по максимуму доступ к функциям, которые выполняет дублер, чтобы к нему было проще обратиться за помощью или с заданием, чем к намеченной на увольнение жертве.

Секрет №5.
Изучите КЗОТ и выполняйте все его требования неукоснительно. Уставщина взамен дедовщины может сработать. Тем более, что, даже действуя в рамках КЗОТа, есть возможность делать человеку плохо: менять сроки отпусков, в неподходящий момент подкидывать ему внеурочной работы да мало ли что еще.

Секрет №6.
Дайте жертве учеников. Отношение к ученикам, особенно способным, простое — это все растущие конкуренты! Чем больше способных учеников, тем сильнее паранойя, что жертву хотят подсидеть.

Секрет 7.
Лишите жертву работы. Сделайте так, что у нее не будет задач, проектов, сделайте так, чтобы человеку стало скучно приходить в компанию. Редкий кадр сам найдет для себя незанятую нишу и начнет поднимать проекты без вложений. Запомните, что самое сложное на работе это делать вид, что работаешь, но одноврменно ничем не заниматься! Чем дольше человек находится в такой ситуации, тем он больше выматывается.

Все методы испробованы. Используйте на свой страх и риск. Не светите свои методы своим коллегам и делайте все так, как будто события происходят сами собой.

Оригинал статьи находится здесь.

Похожие статьи:

Популярность: 8%

Метки: безопасность, глюки, игры, опыт, переговоры, претензии, работа, субкультура, увольнение, управление

Категории: Бизнес • Ответы

Если вам понравился этот сайт вы можете подписаться на обновления через RSS ленту, или по E-Mail. Спасибо за визит!